Curso

Dirección Efectiva de Proyectos

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¿Qué aprenderán?

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Los participantes podrán aplicar las mejores prácticas de la gestión de proyectos en su trabajo como administradores de proyectos. También aprenderán a utilizar MS Project 2016 más allá del diagrama de Gantt, controlando costos, tiempos, asignación de recursos, alcance y podrán obtener de indicadores de control.
Al terminar la capacitación, los asistentes
  • dominarán
  • aprenderán
  • obtendrán
todas y cada una de las bases que les permitirán mejorar su desempeño en la gestión de proyectos y así obtener mejores resultados

Objetivos del Curso

Fases de Capacitación

Fase
1
  • Los participantes ingresan previamente a las sesiones presenciales, a una plataforma web para realizar una prueba diagnóstica, un cuestionario de identificación de problemáticas y consultar lecturas recomendadas.
Fase
2

El facilitador brinda en las sesiones presenciales los conocimientos y propondrá dinámicas para que los participantes pongan en práctica lo aprendido. Se incluyen  proyectos ejemplo para aprendizajes clave.

Fase
3

Los participantes cuentan con una plataforma web para llevara a cabo asignaciones, test y tareas de colaboración con los demás compañeros de curso de Kekén.

Temario

  • 1 Introducción
  • 2 Ciclo de Vida del Proyecto
  • 3 Planeación Estratégica, Portafolios, Programas y Proyectos
  • 4 Criterios de Selección de Proyectos y ROI
  • 5 El Proceso de Administración de Proyectos
  • 6 Áreas de Conocimiento de un proyecto
  • 7 Procesos de Inicio de un Proyecto
  • 8 Matrices de Requisitos y Stakeholders del Proyecto
  • 9 El Acta de Constitución de un Proyecto
  • 10 Un primer vistazo a Microsoft Project y sus principales Ventajas
  • 11 Entorno de MS Project 2016
Tema1

Fundamentos de la Administración de proyectos

El éxito de las organizaciones lo determina el valor de sus Proyectos y la forma en que estos se seleccionan, estructuran y planifican.

Tema2

Planificación del Proyecto y su Calendarización Efectiva

Por medio de la planificación se define todo el trabajo necesario (y solo el necesario) que se realizará durante el Proyecto y los recursos para lograr su ejecución.

  • 1 Procesos de Planeación de un Proyecto
  • 2 Gestión del Alcance
  • 3 WBS Estructura de Descomposición de Tareas
  • 4 Definición y Creación de Tareas
  • 5 Trabajo con Dependencias y limitaciones
  • 6 Trabajo con Recursos
  • 7 Técnicas de Estimación
  • 8 Estimación de Costos del Proyecto
  • 9 Creación y Desarrollo de los Equipos de Trabajo
  • 10 Cronograma
  • 11 Gráfica de Gantt y la Ruta Crítica
  • 1 Línea Base Cronograma
  • 2 Línea Base del Alcance
  • 3 Línea Base del Costo
  • 4 Línea Base del Proyecto
  • 5 Seguimiento Tradicional vs. Técnica del Valor Devengado
  • 6 Técnicas de Compresión del Cronograma
  • 7 Sobreasignación y Redistribución de Recursos
  • 8 Nivelación de Recursos
  • 9 Inspector de Tareas y Solución de Problemas de Calendarización
Tema3

Monitoreo y Control del Proyecto Parte 1

Se lleva la ejecución de lo planificado y el administrador de proyectos debe seguir su ejecución para garantizar que todo ocurre de acuerdo a lo indicado en el plan.

Tema4

Monitoreo y Control del Proyecto Parte 2

Para llevar a cabo el seguimiento se requiere alimentar el plan, con el fin de obtener diversos reportes que permita la toma de decisiones.

  • 1 Registro de Información para el Seguimiento del Proyecto
  • 2 Registro de Información para información de Costos
  • 3 Generación de Informes en Microsoft Project 2016
  • 4 Reportes de Actividades en Curso
  • 5 Reportes de Costos
  • 6 Reportes de Asignaciones
  • 7 Reportes de Carga de Trabajo
  • 8 Cierre del Proyecto
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